飛行機が好きな美濃焼エバンジェリストのBlog

充実した三連休も終わり、このBlogにも書きたいことが満載です。
それはおって更新することにします。

いろいろな事を学び、いろいろなことを経験し、いろいろなことを思って生きてきて早くも30年。（感覚的にはまだ30年だけど）

ここらで一つ、人生の休憩を入れたいなと思う。
いや、入れなければいけないような気がしている。

思えば、過去数回の転職の際も、休む間もなく次の環境に身を置いてきた。
興味があることに、がむしゃらに取り組んだし、真剣に楽しみ、真剣に仕事してきた。
もちろんそれは今も変わらない。

1日に1日が楽しくて、充実して、心ある人たちに支えられている今は、本当に幸せ。

でも、集中力の低下、判断力の低下など、どうしても気になることも一方では発生している。

次のステージに行くための準備期間として、ちょっと休憩を入れようと思います。
自分がやりたい事を主体的に、積極的に進めるためにも。

「人生は、後ろの扉を閉めないと、前の扉は開かないんだよ」と教えてもらったことがあるけれど、本当にその通りだと思う。

ここ最近は、後ろの扉をしめていることが多い。
そしていよいよ前の扉が開こうとしている。

扉を閉めるときは、すごく大きな力が必要で、すごい大きな「ばしっ」という音がして閉まるけど、前の扉は、ゆっくりと、そして何の音もなくスーッと開き始める。

これがきっと「決断」なんだろう。

僕はまだまだダメなので、「これをやる」と決めているくせに、周辺で起こる様々なことに対して、精神的に不安定な状態になってしまう。

だけど、それを近くでみてくれていて、サポートしてくれる人がいるというのは、本当に有り難いこと。

一方で、厳しいことを言ってくる人もいる。
それはそれで、とても大切にしたいし、指摘されていることは、もっともなこと。

だけど、そんな厳しいことを言ってくる人に対しては、「あなたに、一体僕の何がわかるんだっていうんだ！」って、反発心を持ってみたりもする。

いまさらながら、やっぱりコミュニケーションスキルって大事だなと思う。

相手と自分との距離感や「この人にはこれを話しても大丈夫」というような見極め。
自分の決めたことを実現するための物事の進め方など。

全ての人に自分のことをわかってもらおうなんて無理。
わかってくれようとしない人をわかってくれる人だと勘違いした僕が間違いだったと思う。

橋口さんのセミナーを思い出す。

「Aという人間はいない。そこにあるのは、AとBの関係性のみである」


僕は僕が決めたことを、やり通すだけ。

すごく大きな音がして扉が閉まった今、「やる」か「やらないか」ではなく、「やるしかない」

冬が近づくと、空気が綺麗に感じるのは僕だけだろうか。
空の青も、夏とは明らかに違う青。
遠くを眺めてみると、地球は丸いんだよなと今さらながら感じる。

夏より冬のほうが、地球の丸さを感じるのが不思議だ。
空気が乾燥しているからなのか。

こういう日は、カメラ片手に、仕事なんて放りだして、風景を撮りまくりたくなる。

思えばもう何ヶ月もちゃんと写真を撮っていない。
そろそろお気に入りの、あの飛行機の見える公園に行きたくなってきた。

そんな心持ちになりつつ、駅までの道を急ぎ足で歩く。
刺すような、そしてちょっとだけ痛い感じのする冬の寒さは、好きだ。

夏のあのワクワクする感じも大好きだけど、やっぱり冬が近づくと気持ちがピリッとする。

寒くなってきたこのシーズン、夏よりも俄然早起きになる（笑）
あの朝の刺すような冷たさの中、駅まで歩く途中にいろいろな事を考えるのが好きだからだ。

数年前、小田急沿線に住んでいたときは、まだ薄暗い中家を出て、5時台の始発に乗るのが日課だった事を思い出す。

今年は何回スキーに行けるだろうか。

シンガポールに居るときは日本を恋しく思い、
日本に帰ってくるとシンガポールを恋しく思う。

帰りの首都高から見える東京タワーと高層ビルを観ると「あー、東京だなぁ」と思う。

そう、日本に帰ってきたというより東京に帰ってきた感じがするというのが東京の不思議なところかもしれない。
東京＝日本　なんてことはないよなと、ここでもあらためて思う。

フライト中は高いところを飛んでいるから、嫌でも俯瞰して物事を考えざるを得なくなるというのも、なかなか良い。

そうそう、昔の上司に
「飛行機に乗っているときが、一番アイデアが出やすいし、思考が整理されるんだよ」と聞いたことがある。

宙に浮いているし「自分が今、どこにも属していない中立的な立場に身をおける」からだそうだ。

科学的にそれが証明できるかどうかは知らないが、その上司は、アメリカまでのフライト中に、役員に何度も経営に関わる意志決定を求めたらしい。
その役員は、オフィスにいる時は結構感情的で、一方的になって絶対にYesと言わないのに、なぜかフライト中には冷静に「それも一理あるな」なんて感じでYesを言うのだそうだ。

さて今回は「泣き」のフライトでしたが、やっぱり飛行機に乗っている時間は至福の時間。
昼間のフライトだし、時差も1時間なので、体調的には全然問題ない。

フライト中、CAの働きぶりを横目でみつつ、「リーダー」についても思いを巡らせる。

フライトのクオリティって、航空会社によって対応が違うと思いがちだけど、実はどんな乗務員がメンバーにいるのか？リーダーはどんなタイプの乗務員のチームなのかに大きく左右される。

メンバーの動き、サービスの全体の流れを素直に感じとると、そこから「あー、このチームのリーダーはこんな感じなのかな」とか「このチームはこんな感じのチームなんだろうな」という事がみえてくる。

こんな事を感じながら乗るお客さんなんて、ほとんどいないと思うけど（笑）
年末年始は、飛行機に乗る機会が多くなる人もいると思います。

是非、そんな視点でフライトを感じてみてもらうと、いろいろ面白い発見もあるんじゃないかなと思います。

現地の食べ物紹介シリーズ第二弾。

シンガポール最終日ということもあり、会社の同僚に案内してもらって、オフィス近くのフードコートみたいなところでサテーを食べる。

でも、実はお目当てはサテーではなく、これだったんです。



いわゆる「かき氷」ですね。
シンガポールでは、これをice kachang（アイスカチャン）と呼ぶらしいです。

でもこのアイスカチャン、かかっているシロップは砂糖に色を付けただけ？な感じ（失礼！）

しかももっと驚いたのはこれ。



いや、知ってて頼んだんですが。。。

食べ進めていくとスイートコーンが入ってるんですよね。。。

個人的には、申し訳ないですが、NGでした。
しかも、薬草のゼリーみたいなのと一緒に入ってるし。。。

そうそう、量もめちゃくちゃ多いので、二人で1つ頼めば良い感じでした。

マレーシアとかでも、このアイスカチャンは有名らしいと聞きましたが、どうなんでしょうか。

北海道では雪がちらつき始めたと聞く今日この頃。

シンガポールは、曇ったり晴れたり、相変わらず蒸し暑い毎日が続いています。
オフィスの入っている49Fのオフィスからセントーサをみていると、雪なんて言葉は思い浮かびもしません。

さて、そんなシンガポールで、今度こそチャレンジするぞと思っていたのがこれです。



なんだかわかります？

テープカッターじゃないですよ。それにひっかかっている袋のほうです。

で、それは「アイスコーヒー」です。

「ありえないでしょこのテイクアウト」って思って、いつか買ってみたいと思いつつ、でもどこで買えるのかわからず、今まで諦めていました。

でも、勇気を振り絞って現地オフィスの人に聞いてみて（笑）一緒に買いに連れて行ってもらいました。

もちろん、スタバみたいな紙コップでテイクアウトするお店もありますが、屋台っぽいところで売っているテイクアウトのドリンクはこんな感じのようです。

紅茶とかもこんな感じでテイクアウトするみたいです。

それにしても、これ、飲みきらないと置き場所に困ります。

タクシーの運転手さんとかは、ウインカー部分にこれをひっかけていて、信号待ちの時などに飲んでいるのをよくみかけます。

あ、そうそう、この袋でアイスコーヒーを飲む人はシンガポールにはあまりいないそうですよ。みんなホットで飲むんだそうです。（お店のおばちゃん曰く）

だから、「いいから氷入れてアイスコーヒーにしてくれ」ってお願いしたら、かなりブツブツ文句言われました。。。

だって、あったかい飲み物をストローで飲むっていうのは、なんだか抵抗がありませんか？

シンガポールも3回目にして、いろいろと現地を楽しめるようになりました。

もう来ることはないだろうなと思っていたシンガポール。
とあるきっかけで、シンガポールに来ることができました。

と、書き始めてみたはいいものの、最近更新が滞っていました。
このBlogを書いた後、さかのぼっていろいろ書いていかなければ。

ここ数ヵ月間は、相変わらずいろいろ思うことあり、感じることあり、考えることありで、なかなか全体を捉え切れていませんでしたが、ここシンガポールで、この数ヶ月を振り返りつつ、次に備えたいなと思っています。

橋口さんのセミナーでも教えて頂いた8つのコアマインドの中の1つである「終わりを意識する」ということ。
その一つとして「死生観」はリーダーに求められる事の一つだと教えて頂いた。

だからというわけではないけれど、たまたま飛行機の中で「Life 天国で君に逢えたら」が観られるようだったので、すごーく気軽な気持ちで見始めた。
（いまさら、とか言わないでくださいね（笑））

見始めて思った。「これ、ヤバイ」

その直感通り、不覚にも、飛行機の中で一人、泣きました。
いやー、恥ずかしかった・・・。
でも、他人の目なんて気にしてられないほど見入ってしまいました。

多分、セミナーで死生観の話を聞いていなかったら、こんなにも泣けなかったんじゃないかと思うぐらい泣きました。

セミナーを受けてみて、そしてこの映画を見終って、僕は「終わりを意識する」ことが今まで少なすぎたんだと思った。

無意識に意識しないようにしているのか、単なる無神経なのかはわかりませんが、今まで考えていたようで、実は考えていなさすぎた事の一つだなと。

やっぱり終わりを意識する瞬間というのは怖いし、嫌だし、避けたい事の一つだと思います。

でも、それは避けてはいけないことなんだと思います。
終わりばかり考えることも良いことではないですが、終わりを意識するだけで、本当にいろいろなものが違ってみえます。

映画を見終えて、僕の周りの全てのものに感謝する気持ちが自然と沸いてきました。
そして、一人飛行機に乗っていることが、寂しく思えるほどでした。
周りには乗客がたくさんいるのに、なぜか孤独を感じた瞬間だった気がします。
そして、その孤独を感じた直後、大切な人たちの顔がばぁーーーーっと浮かんできて、また泣けてきた。

いやー。こんな風に泣いた映画は初めてかもしれません。

何かがかわるきっかけになりそうです。

尊敬する橋口さんが、CLAセミナーの講師として来てくださいました。
多分、CLAのスタッフの中で、「橋口さんの話を是非聞きたい！」という思いが一番強かったのは僕だと自負しています（笑）

さて、そんな橋口さんのセミナーのテーマは「パートナーシップ時代のリーダーシップ」

僕もパートナーシップを大切にしたビジネスを進めているので、今回のセミナーテーマは本当に楽しみで楽しみで、終わった後も興奮状態が続いていました。

セミナーは、8つのコアマインドと8つのコアスキルをベースに、パートナーシップ時代のリーダーとは？という事を参加者みんなで考えていこうというものでした。

合計で16個のエッセンスがあったわけですが、一つ一つについて学ぶことが多く、すごく勉強になりました。

それらの16個の中でも、
特に

・No Excuse
・人を裁かない

という2つのエッセンスについては、すごくすごく心に刺さりました。

No Excuseとは、言い訳しないこと。
リーダーたるもの、何があっても絶対に言い訳しない。
そして、そのことを深く自分で決意し続けること。
全ては自分の責任と言える覚悟をどれだけ持っているのか。

これって結構難しくて、やっぱり無意識に言い訳していることがたくさんある。
「だってできないものはしょうがないじゃん」って思ってしまうけど、でも、相手のことやチームのことを考えていたら、できないからしょうがない、なんて絶対言えないよなと思います。
それを言ってしまうということは、まだまだ何かが足りないということですよね。


2つめの人を裁かないということも、リーダーにとって、とても大切なことだと思います。

「だからあいつはダメなんだよな」とか「なぜ自分のことをわかってくれないんだろう」
「自分のことをわかってくれないのは相手のせいだ」

というのは、結局相手のことを裁いていることに他なりません。
全ては自分に原因がある。
常に主体的に、「自分だったらどうするか」「自分だったらどう思うか」「自分にはそれができるのか」という考え方を持たなければと思います。

この事は、リーダータイプの自分としては、比較的できることの中に含まれているのですが、逆に言うと、これができているようでできていない時に、人間関係で悩んだりするんですよね。

だから、リーダータイプが悩む時というのは、「主体性に欠けているとき」なんだろうと思います。
経験上言えることですが、リーダーって、悩むときの多くは人間関係なんですよね。
しかも、自分では相手に伝えているつもりになっているのに、相手は実はわかってくれていなかったという事が多いです。

結局リーダーというのは、スキルよりもマインドなんだと思います。
もちろん、スキルのないリーダーはあまり良いとは言えませんが、

「マインド」＝「相手のことをいかに考えられるか。相手の立場にどれだけ立てるか」

それに尽きると思います。

だからこそ、リーダーというのは特定の人の事じゃなくて、全ての人がリーダーなんだと思います。

P.S.
海外出張の準備のため、二次会を途中退席しなければならないことが残念でなりませんでした（笑）
あーあ、この人とかこの人は、きっと朝まで盛り上がったんだろうな。。。。
いいなぁ。（笑）

先日行った就活に役立つ自己分析「axis8セミナー」に参加してくれた皆さん向けに、フォローアップということで、オープンオフィスの形で相談会を行いました。

今回相談に来てくれたメンバーは3名。

ほとんどが顔を知っている学生ばかりでしたが、いつもは個別に話すというよりは、全体で話すことが多かったので、個別に話ができて、僕もいろいろ勉強になりました。

今回参加してくれた3名に共通していた話題は「創る仕事」

0から1を生み出す創ると、1を3や4（またはそれ以上）にする創るは違うということに気づいて、会社や職種の見方が変わったようでした。

「華やかだから」「CMでよく見る会社だから」「有名だから」とかの理由で最初は業界研究とか、会社選びを始めると思います。

そういう理由もたしかに間違ってはいなくて、それをきっかけにすることはいいとは思います。
でも、きっかけはきっかけであって、選択の理由にはなりません。
自分の持っている限られた情報の中だけでいろいろな事を判断していくと、あとで「え、こんなはずじゃなかった」と思うことも出てきます。

そもそも、マーケティングって何となくカッコイイ！とか、浮ついたことばかり言っている人ほど、現実の仕事をよくみていません。

楽しい面も、苦しい面も両方あるのが仕事なので、カッコイイところばかりに気をとられていると、就活には失敗すると思います。

こういう感じで、ある意味で、企業側が提供する「良い面」の情報だけでなく「実際の所はどうなのか」という情報の提供と併せて就活生自身の価値観や特性なども把握しながら、「最後は自分で決める」ためのサポートを続けていきたいなと思っています。